8月7日，智慧高速调度中心召开了作风效能建设总结会。智调中心根据公司*委印发的机关作风效能建设“八问八查”专项行动方案，统筹谋划，中心开展了作风效能建设“八问八查”专项行动，旨在进一步强基固本、提质增效。此次总结大会由中心*总支*王宁主持。公司总经理助理宋罡、中心各副主任、各科室长、调度长等人员参加了本次会议。

本次专项行动，中心成立了专项行动领导小组，通过专题会议、交流研讨等形式，提升员工对加强作风效能建设重要性、必要性的认识；同时，结合工作实际，制定了智调中心作风效能建设“八问八查”专项行动方案，明确各个阶段问题查摆清单，并形成以月为周期的作风效能建设专项行动对照查摆分析表；为确保专项行动有序推进，中心成立了由各*支部纪检委员为成员的专项行动监督小组，对各分中心的工作进展情况进行定期检查和不定期抽查。同时，完善监督考核机制，将作风效能建设纳入员工绩效考核体系，确保专项行动各项任务落到实处。

会议指出，通过专项行动，中心全体员工深刻认识到加强作风效能建设是推动公司高质量发展的迫切需要，强化了思想自觉，提高了转变作风的思想认识；通过开展*纪学习教育、纪律自查自问，中心全体员工纪律观念明显增强，营造了环境整洁、秩序井然、规范高效的工作氛围；同时结合公司“揭榜挂帅”、“赛马比拼”活动，依托“师带徒”、“一帮一”结对机制，以支部联建共建为支撑，搭建了交流学习平台，提高了中心员工能力素质。

会议强调，中心将延续此次专项行动的成效，一是开展系统学习，进一步统一思想、明确目标，针对中心的整体现状，以提能力强本领为目标，用实际结果作为检验作风效能建设成效的重要标准，培养一支有责任、有担当，冲锋在前、作风过硬的队伍；二是建立完善制度，形成长效机制。作风效能建设工作需要长期坚持，长期坚持必须要有一套可持续性的机制，中心将完善相关制度，形成一套全员教育、全员监督、全员参与的作风效能建设长效机制，推进中心各项工作落到实处；三是做好考核评价，实施闭环管理。中心将做好专项行动的考核评价工作，充分发挥考核“指挥棒”作用，加强评价分析，认真梳理各分中心的优势特点、短板弱项，将考评结果与绩效考核挂钩，切实提升中心整体工作质效。